我国的电线电缆企业存在诸多问题，对于如此情况，我们一直在改良，从维修车间到整租改良，我们对电线电缆企业的改造是在现有人数不变的情况下，把人员进行合理分配，从而最大限度的挖掘企业的潜力，我们的改良方法如下：
改良方法一：把人员按分配片区，对人员工作进行责任制，对每个人的工作进行明细化，细分化，打破传统的连带责任。如此以来，每个员工都分工明确，有自己的责任和工作量，做的好做的不好，完成度怎么样，一目了然，彻底摒弃大锅饭格局，从而有效的提升工作效率。
改良方法二：对人员进行分组，同时对人员安排合理化，确保人员之间有效沟通，减少沟通成本，确保生产有效的，合理的进行，尽量做的问题越少越好，即使发现问题也能尽快解决。
改良方法三：定制一个考核标准，对员工进行绩效考核，同时落实奖惩标准，奖励突出贡献者，奖励认真工作者，对那些害群之马进行严惩
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