电线电缆的商业模式

　　主要包含三个重要方面：盈利模式、客户价值、资源出产进程。客户价值就是你究竟为他人供给了什么样的产物和效劳，也就是你为你的客户带来了什么样的客户体会，带来了什么样的价值体会。就拿可口可乐公司作比方，它卖的不是饮料，而是美国梦，宣扬美国的积极向上勇于冒险梦的价值理念；又如IBM，会说我不是卖产物，我是卖效劳的，所以它能够经过本人十分贴身交心效劳，使它的产物定价超越其他同类产物的25%，这个是它的定价准则。
　　再如众所周知的大品牌迪斯尼，迪斯尼不是卖玩具，也不是卖一些影响、心爱的规划场景，它是供给高兴的，是让孩子体会高兴，乃至家长也体会这种高兴，这个才是真实的客户体会，才是真实的客户价值，才是真实的你的产物和仿制，给你的客户带来的感触，这才是能够体会到的价值。如今所有的商业模式傍边，咱们说最优异和聪明的一种商业模式，是经过供给我的产物和效劳的附加价值，扩展这种附加价值，然后获取超量赢利，就是所谓的他人有，你也有，那么你只能跟人家一同做价格竞争，他人有，他人没有的我有，他人有的咱们才干去获取所谓的超量的这一有些的赢利，公司的开展才干会更快更好，当然了也为本人客户供给了他人没有办法供给的客户体会。这点是电线电缆公司十分值得学习的。
　　资源和出产的进程在商业模式傍边很重要，举个多样化和专业化的联系的比方，若是做专业化，把事务做专，才干和他人交流，做专今后标准化程度，产物客户的满意度程度会更高，而多样化，最重要的建议是东方不亮西方亮，阅历了金融危机今后，许多的公司俄然发现，若是地点的职业跟经济开展太严密，就是个严峻的难题。比方经济开展不景气的时分电力职业不景气，用电速度会降低，出资速度会降低，增加速度会降低，那么直接影响电线电缆出产厂家的销量和成绩。