“质量是企业的生命”,多年来这条口号式的标语被国内企业视为真理。然而在面对激烈的市场竞争,越来越多的企业却选择“不要命”,曾经的“生命线”越发脆弱不堪。
产品观念不仅注重生产数量,还注重产品质量。国内企业往往具备短期的市场行为,忽略了企业持续发展的长远目标。针对愈发严重的质量危机,专家建议,企业需要转变观念,要从战略角度反思企业价值,从单纯的“价格”竞争走向“价值”竞争,逐步树立企业的核心竞争优势。电缆企业要通过内部在“质量、成本、交期”方面的优势的构建基础上,同时开拓新的附加值高的市场,提升企业产品质量和创新能力。
企业发展要走内涵型、精细化发展之路,关键来自于内部人员素质的提升和体系的不断完善。要与世界一流企业竞争,首先得掌握世界一流的思想与工具,不断提升内部人员的改善技能和管理技能,搭建持续改善体系,是企业走好转型之路的关键。
作为经济社会的重要细胞,企业自身就应该担当“全环节”负责,从原料环节、生产加工环节、流通环节,一直到销售环节,无一不是企业责任,在任何一环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品质量的掌控上,不出现薄弱环节,不埋下质量隐患,也是对产品整体形象的责任所系。
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